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人事信息考试网:湖南严守市场监管战“疫”多道防线 全力保供稳价

时间:2020年04月04日 06:44 作者:员晴画 浏览量:873392

  

 消息传来,孙中山大喜过望,认为“现今中国正遭遇即将迈上统一路途之重大时机”,立刻电贺冯玉祥等人“义旗事举,大憝肃清,诸兄功在国家,同深庆幸。 建设大计,丞欲决定,拟即北上,与诸兄晤商。

不久,直军全线崩溃,吴佩孚亡命湖北。 冯玉祥一不做二不休,通过摄政内阁修改清室“优待条件”,下令京畿警卫司令鹿钟麟驱逐溥仪出宫。

 段祺瑞派许世英到津迎接,告以临时政府打算“尊重条约,外崇国信”,不过激地反对列强。

 原来,直系阵营的江苏督军齐燮元和闽粤边防督办孙传芳觊觎上海、浙江地盘,合谋图浙,东南地区战云密布。

  

消息传来,孙中山大喜过望,认为“现今中国正遭遇即将迈上统一路途之重大时机”,立刻电贺冯玉祥等人“义旗事举,大憝肃清,诸兄功在国家,同深庆幸。 建设大计,丞欲决定,拟即北上,与诸兄晤商。

眼看第二次直奉战争的爆发一天天接近,我势必相机推倒曹、吴,缩短这一祸国殃民的战争。 ”实际上,冯玉祥发动政变的动机很复杂,主要还是吴佩孚处处排挤、刁难,以至于水火不相容。

”这是《道德经》里的话,可以用来阐释危机公关“有所为有所不为”的矛盾特性。

 不在一线的研究者,拿到的始终是二手材料,很多关键环节由于涉及商业机密,不可能完全公之于众。

  

一句话揭示了危机的本质。

《危机公关道与术》:能说与不能说的秘密 #标题分割#

《危机公关道与术》中说危机是:危中藏机,机中含危,负阴抱阳,对立统一,周而复始,运行不息。

 一句话揭示了危机的本质。

<p>  黄太平先生这本书之所以有价值,在于既切中要害,又不拘泥于具体事件,而是上升为“道”。 “道常无为,而无不为。

见下图

 

1924年11月13日,广州午后灰蒙蒙的天空看上去盈满迷惘,大元帅孙中山启程北上之际,特地登上黄埔岛,与陆军军官学校师生道别。 孙中山对校长蒋介石说:“我此次赴京,将来能否归来,尚不一定,我年已五十九岁,虽死亦可安心矣。 ”蒋介石十分愕然:“先生这是什么话呀?”孙说:“我当然有感而言……今天看到黄埔学生能忍苦耐劳、努力奋斗如此,必能继承我的革命事业,实行我的主义。 凡人总有一死,如果说两三年前我还不能死,今有学生诸君,可完成我的未竟之志,则可以死矣!”傍晚,孙中山乘坐永丰舰离开黄埔,谁曾想,这一别竟成永诀。

北京:孙中山生命的最后一站 #标题分割#

 本文原载于《国家人文历史》2016年第21期,未经允许请勿转载。

 但是,总结大量的企业危机案例,加以分析归纳,我们可以发现,有的企业死在了危机中,有的企业却能化危为机,变被动为主动,甚至从危机中逆转崛起——这其中有什么奥秘?《危机公关道与术》就是一本研究国内外各种危机案例,从中提炼理论、归纳出方法论的实用之书。 作者黄太平在跨国公司一线从事危机公关工作二十余年,亲手处置过三百多起突发事件。

这话不假。

企业和组织的管理者应该懂得,危机是“躲”不过去的,必须直面危机,采取有针对性的措施去努力化解;另一方面,处理危机也不能“乱作为”,任何掩盖事实、强词夺理的应对态度,只会弄巧成拙,让危机更加严重。 在信息传播渠道多元、传播速度极快的网络时代,危机公关的责任更大、难度更高。

如下图



 ”这是《道德经》里的话,可以用来阐释危机公关“有所为有所不为”的矛盾特性。



孙中山虽已实行“联俄容共”政策,但亦不放弃以往“联军阀以倒军阀”的策略,很快在粤北韶关集结兵力,准备兴师北伐。 再说第一次直奉战争时期,孙就和奉、皖两系建立了“反直三角联盟”,怎么说都不能按兵不动吧。

眼看第二次直奉战争的爆发一天天接近,我势必相机推倒曹、吴,缩短这一祸国殃民的战争。  ”实际上,冯玉祥发动政变的动机很复杂,主要还是吴佩孚处处排挤、刁难,以至于水火不相容。

<p> ”这是《道德经》里的话,可以用来阐释危机公关“有所为有所不为”的矛盾特性。

案例人人会讲,办法人人会出,这都是“术”的层面。 实际上,真正从事过危机公关工作的业内人士知道,很多办法其实“不足为外人道也”。

但是,总结大量的企业危机案例,加以分析归纳,我们可以发现,有的企业死在了危机中,有的企业却能化危为机,变被动为主动,甚至从危机中逆转崛起——这其中有什么奥秘?《危机公关道与术》就是一本研究国内外各种危机案例,从中提炼理论、归纳出方法论的实用之书。 作者黄太平在跨国公司一线从事危机公关工作二十余年,亲手处置过三百多起突发事件。

如下图

燕京风云起,“大元帅”受邀北上1924年8月,广州商团与革命政府的矛盾持续扩大,孙中山下令扣留商团通过洋行外购的一批枪械弹药,引起对方极力反弹。 乱哄哄的时候,皖系军阀、浙江善后督办卢永祥向孙中山发出了求助。

<p>  不久,直军全线崩溃,吴佩孚亡命湖北。 冯玉祥一不做二不休,通过摄政内阁修改清室“优待条件”,下令京畿警卫司令鹿钟麟驱逐溥仪出宫。

革命阵营一时议论纷纷,前期派往日本联络朝野的李烈钧奉命返国,孙中山说:“段祺瑞约我赴北京,现正待启行,而诸友意见不一,你觉得我应该怎么办?”李烈钧答道:“日本老友甚多,如头山满、犬养毅、白浪滔天(宫崎寅藏)等人,与总理素有交往,不如取道日本北上,先和他们晤谈一下吧。  ”孙中山到达日本后,多次发表讲话,希望日本帮助中国废除不平等条约,莫做“西方霸道的鹰犬”。 然而日本政府反应冷淡,倒是“临时执政”段祺瑞派去的代表受到热情接待。  12月4日,孙中山从日本乘船抵达天津,各界民众一万多人夹道欢迎,但孙腹部剧痛,面色苍白,只好直接至张园行馆休息。 汪精卫出面宣读了一份书面谈话,大体说明三点:孙先生取道日本时曾忠告彼国朝野,应取消二十一条及一切不合理的优先权;孙先生在天津休息几天即去北京,此行并无权位观念,完全是为了促进召开国民会议;孙先生对国民军驱逐清室的举动相当满意。

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《危机公关道与术》中说危机是:危中藏机,机中含危,负阴抱阳,对立统一,周而复始,运行不息。

如下图

 

”很多人担心“北方时局动荡,形势险恶”,不赞成孙中山贸然动身,国民党中央政治会议讨论决定“离粤北上宣言为统一中国,先往上海发表主张,如北方能同意,然后与之合作”。 11月10日,《北上宣言》出台,概括起来就是两项政治诉求,一是召开国民会议,一是废除不平等条约。 17日,孙中山偕宋庆龄等抵达上海,段祺瑞隔空回应,声称要在一个月内召集善后会议,三个月内召集国民代表会议。

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”很多人担心“北方时局动荡,形势险恶”,不赞成孙中山贸然动身,国民党中央政治会议讨论决定“离粤北上宣言为统一中国,先往上海发表主张,如北方能同意,然后与之合作”。 11月10日,《北上宣言》出台,概括起来就是两项政治诉求,一是召开国民会议,一是废除不平等条约。 17日,孙中山偕宋庆龄等抵达上海,段祺瑞隔空回应,声称要在一个月内召集善后会议,三个月内召集国民代表会议。



燕京风云起,“大元帅”受邀北上1924年8月,广州商团与革命政府的矛盾持续扩大,孙中山下令扣留商团通过洋行外购的一批枪械弹药,引起对方极力反弹。 乱哄哄的时候,皖系军阀、浙江善后督办卢永祥向孙中山发出了求助。

今天,媒体曝光世界著名快餐原料供应商福喜使用过期变质肉类加工食品,福喜又将如何应对?这本书中给了回答:当年,可口可乐公司发生类似事件——“喝可乐中毒”,他们应对这起突发事件,打了一套危机公关组合拳:以快取胜、真诚沟通、统一口径、釜底抽薪和亡羊补牢等,公司化危为机。 结果我们也知道了——可口可乐凤凰涅槃,至今仍是全球最著名的饮料品牌。

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本文原载于《国家人文历史》2016年第21期,未经允许请勿转载。

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 消息传来,孙中山大喜过望,认为“现今中国正遭遇即将迈上统一路途之重大时机”,立刻电贺冯玉祥等人“义旗事举,大憝肃清,诸兄功在国家,同深庆幸。 建设大计,丞欲决定,拟即北上,与诸兄晤商。

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《危机公关道与术》中说危机是:危中藏机,机中含危,负阴抱阳,对立统一,周而复始,运行不息。

他从危机公关的实践中提炼理论——道,又在实战操作中总结了危机公关之术——制胜十八招,比如以快取胜、权威证实、隔山打牛、釜底抽薪、切割隔离……这里的每一招都来自实践,每一招都凝聚着多家企业和组织机构的血泪教训,当然,也有着许多转危为安的成功喜悦。 比如,同样是被质疑产品质量问题,媒体报道“八瓶三株口服液喝死一条老汉”使三株倒下了,媒体揭露“三聚氰胺事件”使三鹿倒下了。

雷州壹网

国民党人素来重视冯玉祥,孙中山曾经盛赞冯是“爱国军人模范”,“做北方革命事业的唯一适当人才”。 冯自己在解释政变原因时也说:“这么多年以来,不断地和国民党朋友往还,中山先生把他手写的建国大纲命孔庸之先生送给我,使我看了,对革命建国的憧憬,益加具体化,而信心益加坚强。

1924年11月13日,广州午后灰蒙蒙的天空看上去盈满迷惘,大元帅孙中山启程北上之际,特地登上黄埔岛,与陆军军官学校师生道别。 孙中山对校长蒋介石说:“我此次赴京,将来能否归来,尚不一定,我年已五十九岁,虽死亦可安心矣。 ”蒋介石十分愕然:“先生这是什么话呀?”孙说:“我当然有感而言……今天看到黄埔学生能忍苦耐劳、努力奋斗如此,必能继承我的革命事业,实行我的主义。 凡人总有一死,如果说两三年前我还不能死,今有学生诸君,可完成我的未竟之志,则可以死矣!”傍晚,孙中山乘坐永丰舰离开黄埔,谁曾想,这一别竟成永诀。

 不久,直军全线崩溃,吴佩孚亡命湖北。 冯玉祥一不做二不休,通过摄政内阁修改清室“优待条件”,下令京畿警卫司令鹿钟麟驱逐溥仪出宫。

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复工复产遭遇用工瓶颈,外贸大省精准服务解难题

 

这话不假。

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江浙之战持续月余,最终以卢永祥失败收场,期间又引发了更大规模的第二次直奉战争,奉系张作霖挥师入关,大有逐鹿中原之势。 双方打得难分胜负,直系“讨逆军”第三军总司令冯玉祥从热河率部回京,突然发动政变,迫使通过贿选当上总统的曹锟下令罢兵、免去吴佩孚本兼各职。 10月25日,冯玉祥、胡景翼、孙岳等人在北苑召开军政会议,达成几点共识:组织国民军;电请孙中山北上共商国是;成立摄政内阁代行中枢政务;邀请段祺瑞利用声望先罩住各方。

这话不假。

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革命阵营一时议论纷纷,前期派往日本联络朝野的李烈钧奉命返国,孙中山说:“段祺瑞约我赴北京,现正待启行,而诸友意见不一,你觉得我应该怎么办?”李烈钧答道:“日本老友甚多,如头山满、犬养毅、白浪滔天(宫崎寅藏)等人,与总理素有交往,不如取道日本北上,先和他们晤谈一下吧。 ”孙中山到达日本后,多次发表讲话,希望日本帮助中国废除不平等条约,莫做“西方霸道的鹰犬”。 然而日本政府反应冷淡,倒是“临时执政”段祺瑞派去的代表受到热情接待。 12月4日,孙中山从日本乘船抵达天津,各界民众一万多人夹道欢迎,但孙腹部剧痛,面色苍白,只好直接至张园行馆休息。 汪精卫出面宣读了一份书面谈话,大体说明三点:孙先生取道日本时曾忠告彼国朝野,应取消二十一条及一切不合理的优先权;孙先生在天津休息几天即去北京,此行并无权位观念,完全是为了促进召开国民会议;孙先生对国民军驱逐清室的举动相当满意。

孙中山听闻后对此大为气愤:“我在外面要废除不平等条约,你们想升官发财,怕外国人,又何必来欢迎我!”不过气归气,孙中山第二天还是客气地给段祺瑞发了一电:“昨午抵津,承派许俊人先生代表欢迎,无任感谢,本拟七日晨入京,惟因途中受寒,肝胃疼痛,医嘱静养三两日,一俟病愈,即行首途。 先此陈谢,诸维鉴察。

但是,总结大量的企业危机案例,加以分析归纳,我们可以发现,有的企业死在了危机中,有的企业却能化危为机,变被动为主动,甚至从危机中逆转崛起——这其中有什么奥秘?《危机公关道与术》就是一本研究国内外各种危机案例,从中提炼理论、归纳出方法论的实用之书。 作者黄太平在跨国公司一线从事危机公关工作二十余年,亲手处置过三百多起突发事件。

但是,总结大量的企业危机案例,加以分析归纳,我们可以发现,有的企业死在了危机中,有的企业却能化危为机,变被动为主动,甚至从危机中逆转崛起——这其中有什么奥秘?《危机公关道与术》就是一本研究国内外各种危机案例,从中提炼理论、归纳出方法论的实用之书。 作者黄太平在跨国公司一线从事危机公关工作二十余年,亲手处置过三百多起突发事件。

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  ”。</p>

他从危机公关的实践中提炼理论——道,又在实战操作中总结了危机公关之术——制胜十八招,比如以快取胜、权威证实、隔山打牛、釜底抽薪、切割隔离……这里的每一招都来自实践,每一招都凝聚着多家企业和组织机构的血泪教训,当然,也有着许多转危为安的成功喜悦。 比如,同样是被质疑产品质量问题,媒体报道“八瓶三株口服液喝死一条老汉”使三株倒下了,媒体揭露“三聚氰胺事件”使三鹿倒下了。

一句话揭示了危机的本质。</p>

孙中山虽已实行“联俄容共”政策,但亦不放弃以往“联军阀以倒军阀”的策略,很快在粤北韶关集结兵力,准备兴师北伐。 再说第一次直奉战争时期,孙就和奉、皖两系建立了“反直三角联盟”,怎么说都不能按兵不动吧。

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革命阵营一时议论纷纷,前期派往日本联络朝野的李烈钧奉命返国,孙中山说:“段祺瑞约我赴北京,现正待启行,而诸友意见不一,你觉得我应该怎么办?”李烈钧答道:“日本老友甚多,如头山满、犬养毅、白浪滔天(宫崎寅藏)等人,与总理素有交往,不如取道日本北上,先和他们晤谈一下吧。 ”孙中山到达日本后,多次发表讲话,希望日本帮助中国废除不平等条约,莫做“西方霸道的鹰犬”。 然而日本政府反应冷淡,倒是“临时执政”段祺瑞派去的代表受到热情接待。 12月4日,孙中山从日本乘船抵达天津,各界民众一万多人夹道欢迎,但孙腹部剧痛,面色苍白,只好直接至张园行馆休息。 汪精卫出面宣读了一份书面谈话,大体说明三点:孙先生取道日本时曾忠告彼国朝野,应取消二十一条及一切不合理的优先权;孙先生在天津休息几天即去北京,此行并无权位观念,完全是为了促进召开国民会议;孙先生对国民军驱逐清室的举动相当满意。

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黄太平先生这本书之所以有价值,在于既切中要害,又不拘泥于具体事件,而是上升为“道”。 “道常无为,而无不为。

1924年11月13日,广州午后灰蒙蒙的天空看上去盈满迷惘,大元帅孙中山启程北上之际,特地登上黄埔岛,与陆军军官学校师生道别。 孙中山对校长蒋介石说:“我此次赴京,将来能否归来,尚不一定,我年已五十九岁,虽死亦可安心矣。 ”蒋介石十分愕然:“先生这是什么话呀?”孙说:“我当然有感而言……今天看到黄埔学生能忍苦耐劳、努力奋斗如此,必能继承我的革命事业,实行我的主义。 凡人总有一死,如果说两三年前我还不能死,今有学生诸君,可完成我的未竟之志,则可以死矣!”傍晚,孙中山乘坐永丰舰离开黄埔,谁曾想,这一别竟成永诀。

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 国民党人素来重视冯玉祥,孙中山曾经盛赞冯是“爱国军人模范”,“做北方革命事业的唯一适当人才”。 冯自己在解释政变原因时也说:“这么多年以来,不断地和国民党朋友往还,中山先生把他手写的建国大纲命孔庸之先生送给我,使我看了,对革命建国的憧憬,益加具体化,而信心益加坚强。

革命阵营一时议论纷纷,前期派往日本联络朝野的李烈钧奉命返国,孙中山说:“段祺瑞约我赴北京,现正待启行,而诸友意见不一,你觉得我应该怎么办?”李烈钧答道:“日本老友甚多,如头山满、犬养毅、白浪滔天(宫崎寅藏)等人,与总理素有交往,不如取道日本北上,先和他们晤谈一下吧。 ”孙中山到达日本后,多次发表讲话,希望日本帮助中国废除不平等条约,莫做“西方霸道的鹰犬”。 然而日本政府反应冷淡,倒是“临时执政”段祺瑞派去的代表受到热情接待。 12月4日,孙中山从日本乘船抵达天津,各界民众一万多人夹道欢迎,但孙腹部剧痛,面色苍白,只好直接至张园行馆休息。 汪精卫出面宣读了一份书面谈话,大体说明三点:孙先生取道日本时曾忠告彼国朝野,应取消二十一条及一切不合理的优先权;孙先生在天津休息几天即去北京,此行并无权位观念,完全是为了促进召开国民会议;孙先生对国民军驱逐清室的举动相当满意。

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 黄太平先生这本书之所以有价值,在于既切中要害,又不拘泥于具体事件,而是上升为“道”。 “道常无为,而无不为。



这话不假。

今天,媒体曝光世界著名快餐原料供应商福喜使用过期变质肉类加工食品,福喜又将如何应对?这本书中给了回答:当年,可口可乐公司发生类似事件——“喝可乐中毒”,他们应对这起突发事件,打了一套危机公关组合拳:以快取胜、真诚沟通、统一口径、釜底抽薪和亡羊补牢等,公司化危为机。 结果我们也知道了——可口可乐凤凰涅槃,至今仍是全球最著名的饮料品牌。



这话不假。

大概没有人喜欢危机,但危机又无处不在,这就催生了一个职业:危机公关。 不同于常规、积极的正面品牌传播,危机公关的工作性质在某种意义上说是被动的、无奈的,甚至是很多政府、企业并不重视也不愿提及的。  但是,危机公关又是极为重要的岗位,是企业与公众实现双向沟通的渠道,是企业应对舆论质疑的一道防火墙。 危机公关不给力或者缺位,企业就像戴上手铐的拳击手,只能被动挨打,直至轰然倒地。 那么,如何提升组织的危机公关能力?基于突发事件的不确定性,危机公关策略注定要随机应变,很难说有一定之规。

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但是,总结大量的企业危机案例,加以分析归纳,我们可以发现,有的企业死在了危机中,有的企业却能化危为机,变被动为主动,甚至从危机中逆转崛起——这其中有什么奥秘?《危机公关道与术》就是一本研究国内外各种危机案例,从中提炼理论、归纳出方法论的实用之书。 作者黄太平在跨国公司一线从事危机公关工作二十余年,亲手处置过三百多起突发事件。

眼看第二次直奉战争的爆发一天天接近,我势必相机推倒曹、吴,缩短这一祸国殃民的战争。 ”实际上,冯玉祥发动政变的动机很复杂,主要还是吴佩孚处处排挤、刁难,以至于水火不相容。

<p> 国民党人素来重视冯玉祥,孙中山曾经盛赞冯是“爱国军人模范”,“做北方革命事业的唯一适当人才”。 冯自己在解释政变原因时也说:“这么多年以来,不断地和国民党朋友往还,中山先生把他手写的建国大纲命孔庸之先生送给我,使我看了,对革命建国的憧憬,益加具体化,而信心益加坚强。

眼看第二次直奉战争的爆发一天天接近,我势必相机推倒曹、吴,缩短这一祸国殃民的战争。 ”实际上,冯玉祥发动政变的动机很复杂,主要还是吴佩孚处处排挤、刁难,以至于水火不相容。

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《危机公关道与术》:能说与不能说的秘密 #标题分割#

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但是,总结大量的企业危机案例,加以分析归纳,我们可以发现,有的企业死在了危机中,有的企业却能化危为机,变被动为主动,甚至从危机中逆转崛起——这其中有什么奥秘?《危机公关道与术》就是一本研究国内外各种危机案例,从中提炼理论、归纳出方法论的实用之书。  作者黄太平在跨国公司一线从事危机公关工作二十余年,亲手处置过三百多起突发事件。

随便翻翻新闻,就有一种“地球很危险”的感觉:美国“棱镜门”事件、《世界新闻报》窃听门事件、百事可乐“注射针头”事件、福喜公司在中国深陷质量危机、中国红十字会在海南文昌台风灾区“三伏天送棉被”引发舆论指责和调侃、郭美美炫富伤了中国红十字会、员工连环跳楼事件让富士康饱受“血汗工厂”质疑、三聚氰胺事件让三鹿公司应声破产……地不分远近,国不分中西,企业不分大小,危机随时可能降临在每一个企业、社会机构乃至政府头上。

深圳针对蛋壳公寓“租金贷”开展排查

20200404

江浙之战持续月余,最终以卢永祥失败收场,期间又引发了更大规模的第二次直奉战争,奉系张作霖挥师入关,大有逐鹿中原之势。 双方打得难分胜负,直系“讨逆军”第三军总司令冯玉祥从热河率部回京,突然发动政变,迫使通过贿选当上总统的曹锟下令罢兵、免去吴佩孚本兼各职。 10月25日,冯玉祥、胡景翼、孙岳等人在北苑召开军政会议,达成几点共识:组织国民军;电请孙中山北上共商国是;成立摄政内阁代行中枢政务;邀请段祺瑞利用声望先罩住各方。

”很多人担心“北方时局动荡,形势险恶”,不赞成孙中山贸然动身,国民党中央政治会议讨论决定“离粤北上宣言为统一中国,先往上海发表主张,如北方能同意,然后与之合作”。 11月10日,《北上宣言》出台,概括起来就是两项政治诉求,一是召开国民会议,一是废除不平等条约。 17日,孙中山偕宋庆龄等抵达上海,段祺瑞隔空回应,声称要在一个月内召集善后会议,三个月内召集国民代表会议。

但是,总结大量的企业危机案例,加以分析归纳,我们可以发现,有的企业死在了危机中,有的企业却能化危为机,变被动为主动,甚至从危机中逆转崛起——这其中有什么奥秘?《危机公关道与术》就是一本研究国内外各种危机案例,从中提炼理论、归纳出方法论的实用之书。 作者黄太平在跨国公司一线从事危机公关工作二十余年,亲手处置过三百多起突发事件。